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战略体系 |
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企业组织的战略一是确定企业发展的方向、愿景、使命和宗旨，确定企业有所为和有所不为；二是整合、培育实施战略所需要的资源和能力。战略由四个层面构成，即定位、发展（包括总体和业务单元）、竞争和职能，并由分析、制定、实施、评估改进等四个环节进行循环，推动组织的可持续发展，实现基业常青。 |
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| 战略系统 |
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学习创新系统 |
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| 管理理论 |
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管理首先是一门实践的学问，但是管理在实践中友可以不断的总结出管理的理论，即管理的正确规律，所以管理具有在实践基础上的科学属性。理论来源于实践，同样接受实践的指导，并在实践基础上不断创新发展。让我们在这里共同来学习、探索和研究管理的理论，并推动管理理论的创新和发展。 |
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| 管理大师 |
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申请加入 |
| 组织体系 |
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企业的本质即为一种人的组织，其他一切资源以人和资本为核心进行组合。组织以战略为前提，组织需与战略相匹配，其效能关键是发挥组织资源1＋1远远大于2的系统协同效应，结构决定功能，组织由一系列子系统构成，其结构和机理直接决定企业能力的大小。现代组织强调以客户为导向，以流程为基础，以人才发展为根本的核心理念和原则。 |
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| 企业治理系统 |
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组织流程系统 |
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| 营销品牌系统 |
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财务资金系统 |
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| 生产系统 |
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技术研发系统 |
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| 物流供应系统 |
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信息化系统 |
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| 管理技术 |
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管理是一门科学，更是一门艺术。管理是科学在于管理要研究和遵循正确的规律，管理是艺术，最关键在于管理要和人打交道，具有很大的灵活性。单纯的管理理论用于直接指导实践，往往不能有效适应。因此，在理论和实践之间有必要构建一个桥梁，管理咨询－管理技术充当了这个角色，它将管理理论结合实际情况转化为实践，并在实践基础上探索管理理论，推动管理的发展。 |
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| 管理顾问师 |
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申请加入 |
| 价值文化体系 |
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任何一个企业组织都必须建立自己的价值标准，包括硬价值标准：明确组织中哪些因素参与了价值创造，创造了多少价值，如何分配价值；和软价值标准：明确组织行为的对错标准。前者即为组织的绩效薪酬系统，后者即为企业价值观文化系统。归根结底，价值文化系统回答“组织人”问题和组织人如何创造价值及分配价值的问题。 |
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| 目标绩效系统 |
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价值管理系统 |
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| 薪酬激励系统 |
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组织文化系统 |
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| 管理实践 |
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实践是检验真理的唯一标准，实践需要理论的指导，同时实践中又产生新的理论。世界上千千万万的管理实践这，不断学习优秀的管理理论，锻炼管理思维，同时在实践中探索、总结有效的管理规律，并提升为独特的管理理论，推动管理实践和管理理论的发展。 |
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